企业所面临的挑战从未象今天之严峻，因为它已不再是企业与企业之间的竞争，它已升级为企业战略对人类趋势的追逐、组织速度与时间的赛跑。你赢过所有竞争者，却输给了趋势，只能是死；你看对了趋势，却望尘莫及，也只能是死。企业距离死亡的时间已不再是微软时代的18个月，而是18个星期，这就是我们今天所面临的环境。
企业也从未像今天这样依赖于个体，因为个体的价值改变了。个体现在不仅仅是企业单元构成、经营运作、生产输出和品牌认知的基本元素，更是知识构建、竞争领先、创新变革和持续发展的核心要素。面临如此巨变的外部环境，企业能依靠的不再是拥有资源、资金实力、市场地位和品牌认知，而是个体价值，通过优秀个体的无穷创造力应对不确定性、保持竞争力、推动企业的持续发展。
在当下，组织的高度取决于人才的深度。
以时间为轴、思考为锚，回顾近二十年的工作生涯，历经组织成功的本质从未离开“人才”。从最初入行时不断实践“自己如何成为人才”，去取得工作上的绩效；到团队管理不断探索“团队如何培养人才”，完成对人才的辨识和提升；至今创业时则不断思考“企业如何激活人才”，希望建立体系来发挥人才作用。
而“精英文化”在DATATOM的倡导正是这种思考的落地，可以真正发挥人才这一核心要素，带领我们去向伟大的未来。
“精英文化”首先要把精英定义出来，我们有三个标准，必须围绕着组织价值展开。
不能为组织产生价值的人是要被淘汰掉的，哪怕个体再优秀。同时，个体只有能够超出市场平均水平的产出价值才能称之为精英，这是基础。
在我们评估一个人的产出价值的时候要注意岗位选择问题，有些人在特定的岗位上贡献是非常大的，而放到别的岗位却碌碌无为，低于平均水平。我曾经合作过一个非常棒的售前工程师，交流水平之高可以排在我所见高手的前三名，但当我不再是他主管后，虽然被提到了销售主管的岗位上，但贡献反而是负面的。
所以，我们要帮助个体找到适合自己的岗位，产出高于市场平均水平的价值，成为精英。
从单位时间上来看，精英应当具备高效率的特征，用更少的时间取得更高的组织价值。如果我们忽略了这一条，就会迷失在贡献崇拜上，而不看到贡献背后的成本。
从时间周期上来看，精英必须能够持续成长，如果随着经历的增长，个体无法创造新方法、进入新领域、取得新思维，那么总有一天，会被不断成长者超越。
既然是精英，一定会被组织内大多数人所认可，这种认可往往来自于“牺牲精神”的标签，因为个体越为组织利益考虑，组织全体才能产生一致的认同。
能够将自己融入组织内部，通过个体影响群体，不断发挥积极的正能量，则是组织最为需要的。优秀的个体没有影响力只能是人才，但能够带动群体向上的优秀个体可以称为精英。
“精英文化”需要我们能够识别精英，要不断的在工作过程中，发现能够成为精英的人才，给予更多的机会，加速成长，这种精英潜能归纳起来有五大基因。
如果个体对工作无法聚焦，将自己全身心投入其中，就无法得到这方面真实的认知，更无法实现超出常人的产出；同时，要有打破舒适区的勇气，敢于接受新挑战，拓展自己的认知边界，通过一定难度的工作去提升自己的水平。
如果没有野心，那么就不会有很强的向上动力，而这种自驱力是最好的拉力，让自己向更高的层次发展；但具备的野心一定要匹配当前的能力，一旦“心比天高”就容易“命比纸薄”，只有自己的野心和当前能力相匹配，才能够让自己不断正向发展，当自己达到一个新的能力水平之时，才能继续提升自己的“野心”。
遇见困难时的坚持是具备精英基因人才的必然选项，只有不断找寻破解困难的方法，才能在这个过程中提升能力、增强信心；坚持的极端则是固执，固执容易忽略的困难本质，迷失在自我执念中，绝不可取。曾经共事过一个工程师，遇到的技术问题想通过自己方法破解，整整两个月坚持在自己的想法上，别人的意见全部不听，直到最后别人通过其他途径解决了，他还在继续想证明自己方案的可行性。
认知困难是现在的一大问题，现在的年轻一代大多数从小的环境都是以自己为中心的，所以成年后，在组织内、社会中往往无法明确自己的位置，不知道自己有什么、要什么。如果不能有很清晰的自我认知，将很难理解成长路径，不仅成功无激励，失败也没有什么刺激，更容易在组织协同上出现偏差。
创新能力其实就是解决新问题的能力，通过创新去解决新问题，不仅对个体具有强大的成功暗示，也有利于组织创新变革。但创新一定要有限度，不能通过逾越社会、组织基本原则来解决新问题，否则可能蕴藏巨大组织风险，也有可能对个体带来错误激励。
DATATOM是一家年轻人创造历史的组织，培养了很多从校园毕业就加入的年轻人，而且涌现出了不少精英人才，这激励着我们坚持“精英文化”，让年轻成为我们的优势、标签和动力。从成长路径来说，年轻人要走向精英可以记住六条原则。
■ 耐得住平凡。年轻最大的优势就是时间，让优势成为资本，就不能急于求成，平凡的岗位可以贡献不平凡的价值。
■ 一万小时定律。人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，任何事物一万小时的锤炼是任何人从平凡成为大师的必要条件。
■ 积极主动的心态。如果你凡事能够多一点积极主动，就多了一种可能、多了一些认知、多了一项技能。
■ 关心相关性工作。不要只埋头看自己的工作，应当看看和自己工作相关的岗位，知道自己工作在工作链中的位置，相关工作的技能要求，才能更好的做自己的工作，未来也可以上升到工作链条的上层。
■ 明确的目标感。确立分阶段、能衡量、可达到的目标，并让目标驱动自己，以目标达成为自我进步标志。
■ 认同工作使命。一定要在工作中找到使命感，把自己的工作放到更宏大的价值中去，与他人连接、与组织连接、与外部连接。
既然DATATOM要成为能够不畏变化的组织，就必须首先成为一个制造精英的组织。
