1700天从贵阳走向西南,从技术到管理

写在前面的话

明刚在准备文稿的时候,是在从攀枝花去昆明的高铁上,刚刚从攀枝花验收项目结束,又赶去昆明的项目。加入德拓四年多,从一个技术开发人员到西南交付部的负责人,也从单身一人到现在一家三口,关于这四年多时光,他有一些话想说~

01. 加入德拓

一转眼进德拓已四年有余,登录系统发现已进入公司1703天,我刚来时公司不到100人,现在公司已经有近600人,体系化的区域性交付也建设起来,这期间我也从一个技术开发人员成长为西区交付负责人,也从单身一人到现在一家三口,感谢公司给予的成长平台,也感谢家人的支持理解。

我是2015年开始了解德拓,2016年3月初正式加入德拓,当时正值公司在贵阳开始“数据铁笼”系列项目工作,当时面试我的HR之一媛媛姐,她也可以将项目内容大致讲出来,所以我当时对公司有一个比较深的初印象,感觉是比较重视技术的。

还记得在贵阳的时候,面试我的是鹏哥和石头哥,鹏哥是我的导师,也是当时贵阳项目的负责人,槟榔是他的标签,后面跟着他也吃了不少,鹏哥带我熟悉了公司,了解项目相关情况,尤其是政务类项目建设知识;石头哥则是一直的技术大咖,一半的核心关键技术问题都问他,他也都很耐心积极地予以解答。

2016年

进入公司第一天,碰巧遇到当时正在贵阳出差的谢总,在贵阳交管的大楼第一次见到谢总,他还和我介绍了公司情况以及正在建设的项目,之后谢总在贵阳待了不少时间,我也跟着他学习了不少工作方法、解决问题的思路。

02.从开发人员到项目管理者

进入德拓后,我最开始是负责开发工作,参与的第一个项目就是贵阳信访,也是在那里搭建了第一个git仓库,敲下了python代码做舆情分析,现在看来也是我最集中连续专注写代码的时间段。在这个项目当中认识了很多人房小刚、李世英、韩强等等很多同事朋友,这个项目也是我真正了解公司产品使用相关接口的开始。(PS:当时给我介绍公司及产品的同事樊飞也是资深技术大佬~)

熟悉贵阳信访的项目后,又适逢银川、运管、国土等其他项目开始推进,我主动报名,有幸开始参与各个项目的管理工作。

印象最深的是银川的项目,这个项目客户要求高,还涉及硬件、软件等领域,所以当时压力也很大,最后通过努力交付了我们的方案和知识,尽管因为其他方面原因我们没有落下来,但正是这个项目让我更深地理解了项目管理的重要性,以前认为单一的技术很牛逼就可以解决一切,经历过项目的磨炼后,意识到项目管理应该关注方方面面,包括与领导、同事的沟通(当时每天给谢总、吴总打电话,后面飞总也加入进来)、客户的期望、合作伙伴的配合、项目方案的建设、项目成本评估、项目计划的编制评审、硬件的规划、网络架构的构建等等,收获良多,让我更深刻地认识项目管理,也为后续的项目管理提供了很多启发。

2019年

可以说,在进入公司前,我是一个掌握c++/shell/perl的后端开发者,很长时间内都是纯粹传统后台;加入公司后,对于公司的产品API形式/开源技术的引入感觉非常好,也通过这个进一步了解到大数据领域和相关技术栈。

虽然我在从事项目管理后写代码的时间逐渐减少,但是对技术、对大数据领域的关注却比以前更多了,现在偶尔还是会自己上手写两行代码,坚持了解技术,力争做一个懂技术也懂管理的程序猿~

03. 从单一项目到贵阳项目集管理

接触了项目管理之后,就开始着手熟悉贵阳交管项目,在鹏哥的带领下,了解相关建设内容、建设模块,我也开始安排兄弟们的工作,参与分析设计相关的后台结构、前台样式等等。在有一些技术储备以及项目管理实践后,工作的确顺畅了很多,当然还有不少需要去思考、学习的内容,那个时候也经常和鹏哥商量。

之后,鹏哥出差了大概一两年时间,开始准备回上海,又一次找到我,是和我说:“贵阳这边后续交给你了”,当时我的第一感觉是这个担子有点重,但是我也感受到这是公司、鹏哥对我充分的信任,所以还是“要得”。

开始负责项目集的管理后,确实面临着不少问题:有些项目正处于攻坚建设期,应该要给予大量关注,但我每天除了继续关注交管项目工作外,对其他项目的时间投入和关注不够;并且当时对于项目的预见性比较低,有时候有了事情才开始处理。现在看来,如果过程中能够更高效、有效地管理,一些项目的建设周期可以进一步压缩。从最初接手的“力不从心”到慢慢熟悉、变得“顺手”,这个过程我用了差不多半年时间。

04. 从贵州项目集到西区交付管理

2018年初公司开始着手建设区域交付,我负责西区交付团队管理建设。

一开始我觉得应该也是项目集的形式,会比较顺畅,但事实告诉我从单一项目到项目集是一个维度,从一个地方到一个区域管理又是另一个维度,这其中不仅涉及到客户地域差异、客户工作方式差异、领域知识差异,还涉及团队成员增加、项目机会增多带来的评估增加等很多盲区,需要建立更多标准化的动作,让团队所有成员对项目的执行是一致的。

目前,西区也已建立起营销团队,项目商机较多,和David、郑刚、黎明等西区营销同事的配合、协同协作、交付支撑的默契等都是需要一步步去建设完善的。当然,我们已经在一些项目中尝试打造项目建设从前至后“你中有我,我中有你”的协作方式,构建营销交付一体的氛围。

在这个过程中我的感受是,项目前期部门如何给出更加综合体现交付建设沉淀、行业经验积累、规避交付盲区等等能力的有效合理评估,是非常重要的,这样才能使得交付能够形成有竞争力的成本优势,强劲的交付能力支撑!最终还需要大家的协作,一起洞察客户价值需求,完成数据洞察的使命!

在德拓的几年中,我经历了不少项目,从开始的纯技术到项目管理者,从项目管理者到西区交付负责人,每次都有不同的收获和成长,不断打破自己的边界,提高自己的能力,也感谢每一个指引方向的人,每一次遇到的协作伙伴,也感谢家人。

未来我还会在交付之路上继续努力,因为这是离客户最近的地方之一,是我们洞察客户价值最有利的窗口,不断提升技术能力、交付能力为客户带来更多的数据洞察!

作为明刚进入公司后的导师,也是文中被最多提及的人,鹏哥有话说~

罗明刚同学最早是从贵阳入职,入职后快速融入团队、熟悉项目进度、参与项目开发,有效的推动了其经手的几个项目的验收、付款工作。

明刚从技术角色到管理角色转变是一个相对平稳的过程,这和他平时学习思考、专研问题、喜欢挑战的性格特点分不开。

希望明刚带领西南交付部,向客户交付更多更好的大数据项目。